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（三）培养懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。建立“三农”工作干部队伍培养、配备、管理、使用机制，落实关爱激励政策。引导教育“三农”干部大兴调查研究之风，倡导求真务实精神，密切与群众联系，加深对农民感情。坚决纠正脱贫攻坚和乡村振兴工作中的形式主义、官僚主义，清理规范各类检查评比、考核督导事项，切实解决基层疲于迎评迎检问题，让基层干部把精力集中到为群众办实事办好事上来。把乡村人才纳入各级人才培养计划予以重点支持。建立县域人才统筹使用制度和乡村人才定向委托培养制度，探索通过岗编适度分离、在岗学历教育、创新职称评定等多种方式，引导各类人才投身乡村振兴。对作出突出贡献的各类人才给予表彰和奖励。实施新型职业农民培育工程。大力发展面向乡村需求的职业教育，加强高等学校涉农专业建设。抓紧出台培养懂农业、爱农村、爱农民“三农”工作队伍的政策意见。

构建一体化营销系统。完善以客户为中心的一体化营销管理系统，理顺客户营销部门与产品支持部门的协作机制与流程，实现客户需求管理和客户统一视图。客户需求管理，目的是让各级营销人员、产品支持人员能够洞察客户全貌和需求全景。由客户部门统一受理客户需求并分配到各产品条线的业务系统，实现服务营销进度统一掌控。客户统一视图，目的是实现客户、机构、产品等信息的多维展现和贯通共享。

观点地产新媒体了解到，在9月份将英裘控股以1美元转让前，陈家荣已经在6月份将其直接持有的KK文化9503.8万股或21.28%，以及由京基投资公司持有的中国油气控股7.2亿股或21.51%，出售予陈家俊，代价均为1美元。按彼时股价估算，两者共计涉约2.3亿港元。

阴差阳错，可能是天作之合的两位强人，走上了彼此对垒的舞台。此后王卫在顺丰试水电子商务，妄图采购、仓储、配送一网打尽；马云下沉物流，联合各大物流公司一掷千金成立菜鸟。面对后者的争锋相对，王卫不甘示弱，联合四家物流公司成立丰巢科技。从此“丰巢派”与“菜鸟派”开始抢占物流配送“最后一公里”。

陈传书担任福彩中心主任时，鲍学全一直是陈的副手，任福彩中心副主任。陈传书2006年离开福彩中心后，鲍学全接替他出任福彩中心主任。2012年，鲍学全陷入举报漩涡，被指涉嫌权色交易，3个月内同时与7女子有不正当关系，还利用手中的权力为关联企业牟取暴利。不过，鲍学全在当时没有受到举报影响，对于这样的结果，陈传书当然难辞其咎。

一是营销统一管理。明确客户营销部门作为客户需求解决的统一牵头部门，充分发挥“前台驱动”作用，建立纵向分层、横向统一的营销服务架构。构建一体化营销团队。一是突出层级归属行的职能作用，在客户分层的基础上梳理需求信息反馈和业务受理路径，形成银行与客户联系的信息中枢。二是实施差异化客户服务，突出对各层级战略客户的营销服务，强化各级机构客户部门的直接经营职能，牵头组织产品部门共同建立团队，避免多头营销，提供统一服务。团队根据客户的定位和需求构成，可以由一个部门内不同产品线组成，也可以由多个部门不同业务线组成；可以是一个机构，也可以是机动灵活的柔性团队。关键在于最大程度降低内部协调成本，站在客户需求层面合理统筹产品种类、融资额度、服务渠道及产品定价，使前台部门的客户关系管理能力和中后台部门的专业判断能力都得以充分展现。